1.勞動(dòng)力總量下降，青年人及高等人才占比低

我國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力總量逐步下降。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015-2020年，規(guī)上制造企業(yè)平均用工人數(shù)由8711萬(wàn)人下滑至6550萬(wàn)人，遠(yuǎn)高于同期營(yíng)業(yè)收入3%水平的降幅。

2.用工區(qū)域分布差異明顯，東部地區(qū)勞動(dòng)力集聚效應(yīng)凸顯

從規(guī)模結(jié)構(gòu)看，制造業(yè)勞動(dòng)力總量在各區(qū)域呈東、中、西、東北四級(jí)階梯分布。

3.企業(yè)招聘難，員工留存率低

由于勞動(dòng)力供給不足，流動(dòng)性高，使企業(yè)招聘壓力增大，企業(yè)如何招得到人，招到合適的人，降低招人成本，并提高員工的留存率，成為制造業(yè)用工的最大挑戰(zhàn)。

據(jù)調(diào)研，不少企業(yè)反映，對(duì)年輕高素質(zhì)人才招人難、留人難，制造業(yè)勞動(dòng)力隊(duì)伍如果缺乏新鮮血液補(bǔ)充，將難以支撐制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

4.員工管理難，人事流程復(fù)雜

制造業(yè)員工數(shù)量多，進(jìn)出、異動(dòng)頻繁，請(qǐng)假、調(diào)休審批效率低。同時(shí)制造業(yè)存在生產(chǎn)淡旺季的特點(diǎn)，使企業(yè)傾向使用多種混合制用工方式，但這就將要面對(duì)：如何管理勞動(dòng)力類型多樣，薪酬結(jié)算復(fù)雜，法律法規(guī)不完善等難題。

5.用工成本高，企業(yè)生存壓力大

由于人員流動(dòng)量大，用工成本如社保、個(gè)稅等不可避免的不斷上漲，導(dǎo)致許多制造業(yè)企業(yè)生存壓力大。同時(shí)，制造業(yè)中還存在著大量的不簽訂勞動(dòng)合同、未繳納社保、未按實(shí)際薪資納稅等不合規(guī)的行為，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。

靈活用工模式針對(duì)制造業(yè)，主要起到以下作用

1、彈性工作——有效緩解季節(jié)性用工壓力

靈活用工最大的特點(diǎn)就是工作時(shí)間自由，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間安排選擇上班時(shí)間；同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)突增的、周期性的、季節(jié)性的人員需求情況調(diào)整上班時(shí)間。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以節(jié)省人力成本，提高工作效率。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)則可以有靈活的作息時(shí)間和更多的收入來(lái)源。因此靈活用工是未來(lái)人力資源發(fā)展的大趨勢(shì)。