很多企業(yè)選擇人力資源外包，以幫助自身發(fā)展降低風(fēng)險(xiǎn)并支持業(yè)務(wù)增長。尤其在外部環(huán)境動(dòng)蕩劇變的當(dāng)下，人力資源外包更成為幫助企業(yè)健康恢復(fù)往日生機(jī)的“良藥”。

您的企業(yè)需要什么樣的人力資源外包服務(wù)以協(xié)助業(yè)務(wù)增長？本期不容錯(cuò)過的外包指南，請(qǐng)查收。

在人力資源外包概念下，主要分為三個(gè)模塊：

人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包，包含不限于以下部分。

01. 人員招聘，以及入離職手續(xù)辦理、日常服務(wù)；

02. 薪酬福利保險(xiǎn)，包括工資、保險(xiǎn)、稅金等；

03. 績效評(píng)估，為員工薪酬、晉升等提供依據(jù)；

04. 勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系；

05. 人力資源/員工職業(yè)規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)；

06. 員工培訓(xùn)，持續(xù)提升素質(zhì)，滿足后續(xù)工作需要；

……

通過外包人力資源各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)可以建立主要的人力資源結(jié)構(gòu)和功能，并有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

人力資源外包的優(yōu)勢(shì)包括：

01.確保企業(yè)合規(guī)

02.降低成本（招工費(fèi)用、社保費(fèi)用）

03.降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)

04.簡(jiǎn)化人事程序，提高運(yùn)營效率

05.改善員工體驗(yàn)和保留率

06.現(xiàn)有數(shù)據(jù)可用于更好的決策

民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部。在初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)更加注重于業(yè)務(wù)的開發(fā)，而將HR職能分配給非HR員工，比如高層管理者，認(rèn)為監(jiān)督幾個(gè)員工似乎很簡(jiǎn)單。

但是實(shí)際上，要對(duì)人力資源職能進(jìn)行全面管理是很困難的。

非專業(yè)人士對(duì)于人事管理的合規(guī)性，安全性和其他關(guān)鍵HR需要完成的工作，表現(xiàn)出勝任困難，更容易為公司帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患與經(jīng)濟(jì)損失。

沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

中小型企業(yè)采用人力資源外包，能夠大大減輕此方面的壓力與干擾。外部人力資源外包機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)不必雇用專門的HR，幫助中小企業(yè)低成本擁有更多員工，并進(jìn)行合規(guī)有效的人事管理。

同時(shí)，企業(yè)還可以大幅度提高自身人力資源管理水平，專注業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源外包可以更好地幫助支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

對(duì)于大型企業(yè)而言，提到降本增效，原材料采購、管理費(fèi)用和人工成本歷來都是需要控制的重要項(xiàng)目。

而到了剖析成本的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，要從根本上管理和控制成本，就要對(duì)成本有一個(gè)詳盡的認(rèn)知。大企業(yè)的成本病，更多是對(duì)效率和時(shí)間的浪費(fèi)。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)用較復(fù)雜的流程模式和作業(yè)細(xì)則來執(zhí)行工作的時(shí)候，成本高低就已經(jīng)從根本上確定了。

人力資源第三方機(jī)構(gòu)可以將多個(gè)企業(yè)相同的工作集中處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，通過規(guī)?；鐣?huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本。