靈活用工，讓企業(yè)用工靈活多變！
1、靈活用工背景概況
靈活就業(yè)區(qū)別于固定就業(yè)、全職就業(yè)，是指企業(yè)根據(jù)員工的需要，根據(jù)峰谷期、靈活就業(yè)的需要，雇用員工，而不建立正式的全職就業(yè)關(guān)系的一種新型的就業(yè)形式。 對(duì)于企業(yè)而言，這一模式更具靈活性，采用“自雇式”模式，企業(yè)可在任何時(shí)候、任何時(shí)間終止勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)者與用人單位不會(huì)建立正式的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)不需要承擔(dān)雇主風(fēng)險(xiǎn)和人力成本稅，而轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，有效控制用工成本。 所以，由于降低成本的內(nèi)在要求以及企業(yè)用工方式的多樣化變化等因素的影響，靈活用工逐漸成為大多數(shù)企業(yè)的不二選擇。 2、解決靈活用工的企業(yè)難題 餐飲業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、物流業(yè)、新媒體等存在著明顯的階段性用工企業(yè)，靈活用工是節(jié)約成本的最佳選擇。公司不會(huì)在最忙的時(shí)候浪費(fèi)人力，在最忙的時(shí)候沒有人可以利用，一舉兩得。 在彈性就業(yè)模式下，企業(yè)核心員工占少數(shù)，也有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者。 運(yùn)用靈活用工模式，可以減少企業(yè)的工資支出，依靠靈活的用工平臺(tái)，企業(yè)可以節(jié)約社保等費(fèi)用。 舉例來說，科技型企業(yè)通常會(huì)有創(chuàng)新項(xiàng)目和計(jì)劃，但是由于不確定性太大，招募臨時(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成為最好的解決方案。大多數(shù)的公司會(huì)通過第三方的平臺(tái)，和一群技術(shù)開發(fā)人員簽訂短期勞動(dòng)協(xié)議，以3-6個(gè)月的時(shí)間為周期，合同期滿后，雙方可以再次進(jìn)行選擇。 華為擁有近20萬名員工，包括華為軟通動(dòng)力、中軟國(guó)際、文思創(chuàng)新等多家外包研發(fā)機(jī)構(gòu)。另外，一些大型娛樂設(shè)施、旅游集散地等就業(yè)需求呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征，旺季雇用、淡季解雇靈活用工是最適合的就業(yè)形式。 3、需要靈活用工的崗位 沒有一個(gè)職位需要合同工或者臨時(shí)工，這要由企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理來決定。 存在以下幾個(gè)問題： 1、某些崗位上的員工是否存在士氣不高的情況？還是有很多員工因?yàn)槿狈π迈r感而退縮？ 在需要每天重復(fù)勞動(dòng)的工作中，企業(yè)可考慮采用更靈活的雇用模式，以給組織提供新鮮血液，或取代那些對(duì)工作內(nèi)容感到厭倦的人。 2、您的員工流動(dòng)率很高嗎？持續(xù)陷入“招募”模式嗎？ 一些職位可能會(huì)被判定為不適合雇傭固定員工，如果他們重復(fù)工作的話。很多由低到中技能水平的工人組成的工作組已完全轉(zhuǎn)變成了臨時(shí)工編制模式。另外一個(gè)應(yīng)對(duì)的方法就是輪班，給員工一個(gè)機(jī)會(huì)去做他們感興趣并有天賦的工作。 4、企業(yè)怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)彈性就業(yè) 4.1、靈活用工應(yīng)引起重視 公司在靈活用工時(shí)，高層必須介入，保持及時(shí)溝通。與此同時(shí)，要充分征求員工的意見，做好輔助工作，與員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們對(duì)公司的信任，讓他們明白自己在公司的角色。 4.2、選擇合適的柔性用工平臺(tái) 選擇靈活用工之后，企業(yè)需要找一家靠譜的靈活用工平臺(tái)合作。彈性工作制平臺(tái)的價(jià)格、可信度和質(zhì)量，將對(duì)企業(yè)工作的完成乃至正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性的作用。
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