如今這個社會，企業(yè)要想快速發(fā)展，就要降低用工成本和風險，提高效率，這樣才能獲得更大收入。

很多企業(yè)都在人員配置上采用靈活用工方式，但對靈活用工的不是特別了解，下面就為大家介紹！一起來看看。

企業(yè)可以通過靈活用工的方式降低成本，提高效率，降低風險等。

大部分企業(yè)把一些難招的崗位用工找人力資源合作，達到規(guī)范勞動關系、轉(zhuǎn)移用工風險、降低用人成本。

只有降低了企業(yè)用工成本才會實現(xiàn)較高的效率。

企業(yè)使用靈活用工可以很好解決企業(yè)用工問題，因為所用人員是與人力資源公司簽訂勞動合同，用人單位與員工之間只是一種有償使用關系。

在這種情況下，用人單位可以避免與派遣員工在人事(勞動)關系上出現(xiàn)的糾紛。

員工直接與靈活用工公司簽訂合同，并不會與用工單位簽訂合同。

因此用工企業(yè)不必承擔勞務風險，風險轉(zhuǎn)移給了靈活用工公司，而用工單位可以減少承擔的風險。

靈活用工還可以為企業(yè)解決如下問題：

1、編制限制：

企業(yè)可以根據(jù)用工需求動態(tài)調(diào)整用工邊界，合理解決用人需求。

2、用工成本增加：

企業(yè)只需支付任務期限內(nèi)的薪酬，根據(jù)員工實際工作的時長/天數(shù)付費，不用再擔心人事方面的管理問題，這樣大大降低了企業(yè)的用工成本。

《人民日報》一份數(shù)據(jù)調(diào)查報告，以往五年，人力成本在企業(yè)固定成本的占有率由5.8%再漲9.17%。

“不加薪，招不到人；薪水漲上來，企業(yè)受不了?！?/span>它是眼底下許多企業(yè)的真正體會。

一些企業(yè)為不在減薪的狀況下減少用工成本費，從傳統(tǒng)式的固定不動用工模式轉(zhuǎn)為了靈活用工模式，如：靈便地按具體要求人才招聘，彼此不創(chuàng)建宣布的全職的勞務關系；

以兼職的方法進行一些暫時性的和周期性不確定性要求的工作中；將一部分工作中以勞務派遣的方式業(yè)務外包出來等，都能夠列入靈活用工的范圍。

選用靈活用工的方法，能夠讓優(yōu)秀人才以流動性的方法為企業(yè)服務項目，減少了企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置的成本費，降低了工作部門、辦公場地、辦公室工作人員、辦公用品的資金投入，減少企業(yè)用工成本費，提升企業(yè)在全部制造行業(yè)內(nèi)的競爭能力。

3、彈性用工需求：

可以為企業(yè)解決特定項目、旺季、產(chǎn)假、假期、病假等期間的人員填補，以及其他任何短期用工的需求。

4、發(fā)票缺失：

企業(yè)有支出沒有發(fā)票，容易引起稅務報警。

靈活用工平臺可以為企業(yè)提供合理的開支發(fā)票，企業(yè)有了發(fā)票可以規(guī)避稅務風險，抵扣收入結算，提高企業(yè)盈利。

5、避開用工風險性

以往用人單位用多是立即和員工簽合同，從而引起了一系列難題，如：定編總數(shù)、合同糾紛、職工解雇、安全事故工傷事故等，造成的糾紛案件給企業(yè)導致了經(jīng)濟發(fā)展和聲譽等各個方面的損害，危害了企業(yè)的發(fā)展趨勢。

在相關法律法規(guī)慢慢完善的現(xiàn)如今社會發(fā)展，這類糾紛案件好像早已是一種常態(tài)化，假如企業(yè)要想盡量的防止用工糾紛案件又使大量的優(yōu)秀人才為己所用呢，靈活用工中的是一種合理的方法。

勞務派遣是由員工與業(yè)務外包機構創(chuàng)建的勞務關系，與用工企業(yè)是勞務關系，即便產(chǎn)生關于勞動仲裁，也是由勞務派遣機構承擔融洽解決。

用人單位應用的是勞務派遣機構的職工，因而不占用人單位定編。薪水、褔利、社會保險費等項開支不記入用人單位的職工薪酬。

也沒有用人單位勞動者統(tǒng)計分析、勞動者年審的范疇內(nèi)，對用人單位而言沒有一切風險性和義務。

靈活用工就是企業(yè)可以借助外部資源，大幅度提高企業(yè)用工的靈活性，并提升企業(yè)的完成工作的效率，現(xiàn)在有很多企業(yè)都會采用靈活用工的形式，不管企業(yè)用工是季節(jié)性或是階段性，靈活用工平臺都可以做到讓企業(yè)用工無憂。

彈性用工方式是解決人員編制問題好的策略和方法，它能夠很好地平衡企業(yè)業(yè)務變動對人力資源的需求變化。

客戶可以在臨時性、輔助性的崗位上，根據(jù)業(yè)務的時間周期、人力需求的數(shù)量進行及時增減。

用工機制的靈活性人才能夠人盡其用，能夠促進企業(yè)效率的穩(wěn)步提升。

企業(yè)靈活用工過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。

同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在用工中所扮演的角色。